自公司实施“四个优化”改革举措以来，一股“勇做改革践行者，岗位攻坚求实效”的热潮正在公司内部蓬勃兴起。HSE部主动将岗位职责与“管理优化”举措深度融合，把改革部署精准转化为工作实践，有力推动了公司管理提升，促进降本增效。

流程优化做“减法”，降本增效显成果

       部门各岗位从细微处着手，优化工作流程，深挖降本潜力。其中，消防队主动担当，将以往需外包劳务完成的“围墙电子围栏攀爬杂草清理”工作承担下来，直接减少了费用支出，是优化资源配置、降低运营成本的生动实践。