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时光荏苒，自公司启动“四个优化”改革以来，已悄然走过近一年征程。这一年，是行业寒冬中逆势求索的一年，是打破路径依赖、重塑发展动能的一年，更是…
时光荏苒，自公司启动“四个优化”改革以来，已悄然走过近一年征程。这一年，是行业寒冬中逆势求索的一年，是打破路径依赖、重塑发展动能的一年，更是全体中盐昆山人同心同德、向难而行的一年。如今，改革的“新芽”已经萌发，但行百里者半九十，唯有乘势而上、持续发力，才能真正为公司实现逆势突围与高质量发展添砖加瓦。在此，我们向全体职工发出倡议：以攻坚之姿深化“四个优化”，以创新之力书写改革新篇！
壹
回望近一年改革路，“四个优化”改革部署正逐步显现积极变化，为公司抵御市场风险探索构建基础性支撑。在营销模式优化的驱动下，我们以客户需求为核心调整产品结构，加大直销力度拓展细分市场，这一年重点客户合作黏性稳定提升，营销端的“引擎”作用呈现积极动向。在生产运行模式优化的支撑下，工艺革新、设备智能化改造与精益管理同步推进，生产能耗物耗持续下降，关键设备运行稳定性大幅提升，生产端的“根基”愈发牢固。在技术创新与项目建设优化的赋能下，绿色低碳技术攻关取得阶段性突破，副产氯化铵回收氨并联产白炭黑项目已进入中试启动阶段，钠离子电池高均匀度超细碳酸钠研发成功已顺利投产，技术端的“动能”持续积蓄。在管理模式优化的保障下，数字化升级打通了部门协同“堵点”，岗位优化、技能等级评定激发了组织“活力”，行政管理效率提升，全员参与改革的积极性显著提高。这些正向反馈的背后，是每一位中盐昆山人的坚守与付出，是“刀刃向内”改革决心的生动实践。
贰
但我们必须清醒地认识到，行业周期性调整尚未见底，结构性变革仍在加速，“四个优化”绝非“半程马拉松”，而是需要长期攻坚的持久战。改革越是深入，越需要集众智、聚众力，越需要全体职工以“主人翁”精神，为“四个优化”出实招、献良策。
在此，公司向全体职工发出三点倡议：
1、做“四个优化”的“深化者”，在岗位上攻坚突破。
呼吁全体职工立足本职工作，聚焦“提质增效、降本增效”的核心目标，主动查找岗位工作与“四个优化”的结合点，让每一个岗位都成为深化改革的“落脚点”。
2、做“四个优化”的“创新者”，在实践中建言献策。
鼓励每一位职工跳出“舒适区”，打破传统思维，围绕“四个优化”的堵点、难点提出创新想法，让每一份智慧都能转化为改革的“生产力”。
3、做“四个优化”的“传播者”，在团队中凝聚共识。
希望每一位职工都能成为“四个优化”的“宣传员”，主动分享改革中的经验做法、身边的先进典型，在班组、部门内传递改革正能量，形成“人人谈改革、人人促优化”的浓厚氛围，让改革共识成为全体中盐昆山人的“共同意志”。
叁
攻坚只是起点，逆势突围仍需奋进。接下来，公司将持续推出“四个优化”系列报道，让每一份付出都被看见，每一个想法都被尊重。期待全体职工携手并肩，以“功成不必在我，攻坚必定有我”的担当，为“四个优化”改革注入更多活力，共同书写中盐昆山逆势突围的新篇章！
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